Pyramid-Projects

Projektmanagement Training Coaching

KPI PM

10 Okt. 2008

“Nur was gemessen wird, kann verbessert werden !”
“Only what you can measure, you can improve !”

dieses Zitat findet sich in vielen Artikeln in Verbindung mit SixSigma/Best Practice/KVP etc.

Und -

  • Wie steht es mit kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zum Thema Projektmanagement in Ihrem Unternehmen ?
  • Kennen Sie schon das Einsparpotential durch Einsatz von umfassenden Projektmanagement ?
  • Wie ist die Kennzahl des Reifegrades ihres Unternehmens hinsichtlich PMMM bzw. OPM3 ?

Projekt Management in einem Unternehmen geht über die Einrichtung einer Organisationseinheit PM und Benennung von Projektleitern, sowie die Verwendung von Tools und Templates hinaus.

Projekt Management beschreibt eine Kultur der Zusammenarbeit über alle Ebenen, bei der klare Prozesse, Einsatz von Techniken und Instrumenten, Zuweisung der Verantwortlichkeiten sowie weitreichende Kompetenzen einfordert.

Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements. (Source: PMI, PMBOK)

Ermitteln Sie den Projekt Management Reifegrad ihrer Organisation und verwenden Sie diesen Performance-Indikator zur weiteren kontinuierlichen Verbesserung (KVP) unter Anwendung von “Best Practice”

Reifegradmodelle:

  • Project Management Maturity Model (PMMM)
  • Organizational Project Management Maturity (OPM3)

German study: „Abenteuer Wertvernichtung“

(Prof. Dr. Manfred Gröger) Result 2005: (962 top managers has been interviewed)

91% of them has no overview about number and status of the running projects.

90% don´t know about the bounded personal capacity (resources) are working in average for their projects.

Effectiveness/Efficiency:

43% of the projects are operating regarding the strategy of the company (effectivness)

31% of the project work is really efficient.

13% of project work is value added

87% of project work is wasting of resources

Result: The German economy is wasting about 150 billion Euro per year. (150*109 €/a)

Wasting resources in PM work

Hauptursache hierfür,  so beschreibt Dr. Kröger,  liegt in fehlender Projektkompetenz der Organisationen.

Wie hoch sind ihre “costs of nonconformance” ?
Sind sie bereit für einen konsequenten Umbau Ihrer Managementabläufe ?
Können Sie sich vorstellen Projektarbeit als Führungsaufgabe zu sehen ?

Effektives Projektmanagement fordert gleiches Verständnis durch alle Hierarchie-Ebenen.

Pyramid Projects zeigt Ihnen Möglichkeiten zur Steigerung von Effektivität und Effizienz in Ihren Projekten auf.