Fit für ein Projektmanagement Informations System

Ihre Projektmanager arbeiten mit Einzelplatz-Software zu Projektmanagement, wie z.B. MS-Project oder verwenden MS-Office-Applikationen.

Lernen sie die verschiedenen Möglichkeiten von Enterprise-Solutions über Collaboration-Plattforms kennen.
Im Seminar bekommen sie ein Bild über die technischen Möglichkeiten, sowie Hinweise zur Auswahl und Einführung.

Wie kann ein PM Informations-System mithelfen ihre Arbeiten im Projektmanagement effizienter zu gestalten.
Sie lernen eine Erfolgsstory einer Einführung kennen, Einschließlich vermittlung der gewonnen Erfahrungen. Der Referent wird auf Hürden, Risiken und Barrieren hinweisen.

Sicherlich lesen Sie regelmäßig Tageszeitung oder prüfen den Aktienmarkt unter Verwendung einer informativen Webseite. Basierend auf integrieten Analysesystemen entscheiden sie über Käufe oder Verkäufe.

Verwenden Sie ein Projektmanagement Informationssystem, welches den Stakeholdern und Teammitgliedern als Tageszeitung, dem Management als Schaltzentrale bzw. “Cockpit” und den Projektleitern als wertvolle Werkzeugkiste dient.

Sparen Sie Projektkosten und -zeit und erhalten zusätzlich mehr Transparenz in Ihren Projekten, bzw. Ihrem Projektportfolio.

Zielgruppe:

In Ihrer Firma laufen viele Projekte zeitgleich. Ihre Projektleiter, Projekt-stakeholder und Teammitglieder sind auf verschiedene Standorte/Städte oder Länder verteilt. Jedes Ihrer Projekte folgt jedoch einem eigenen individuellen Ablauf. Das obere Management erwartet klare und einheitliche Projekt-Berichte. Fehlende Information und Kommunikation führt zu zusätzlicher/n Projektarbeit, -Kosten, oder sogar Terminverzug.

Als Mitglied eines Projektmanagementbüros sind Sie u.a. für die Definition und Einhaltung der Projektmanagementprozesse verantwortlich. Ihr Ziel ist es Projektmanagement im Unternehmen zu unterstützen und zu verbessern. Evtl. spielen Sie bereits mit dem Gedanken eine PM-Software einzuführen.

Trainingsziele:

Der Teilnehmer

• erhält eine Zusammenfassung der Projektmanagement Prozesse und Standards,
• lernt die Teilnehmer und Rollen in einer projektorientierten Firma kennen,
• erlernt neue Aspekte einer Projektauswahl kennen,
• entdeckt unzählige Möglichkeiten und Vorteile in der Verwendung eines gemeinsamen Systems,
• erfährt die notwendigen Schritte zur Einführung,
• wird auf Hürden, Risiken und Barrieren bei der Implementierung hingewiesen,
• erhält einen Überblick über der verschiedenen Systeme (von Einzel- über Multi-PM-Systeme hin “Collaborations-und PPM-Software),
• erhält eine Demonstration bzw. Beispiele eines webbasierten Systems,
• bekommt eine Beschreibung eines PMIS-Einführung mit allen Höhen und Tiefen.

Referent:

Der Referent ist PMP® zertifiziert und besitzt mehrjährige Erfahrung in Projektmanagement sowie Leitung eines Projektmanagementbüros (PMO) in einem weltweiten führenden Unternehmen. Als solcher führte er unternehmensweit ein webbasiertes Projektmanagement Informations System. Hierzu gehörte die Auswahl, Konfiguration, Administration, sowie Schulung der Teilnehmer.

Rahmen:

Tages-Seminar mit Pausen für Kaffee und Mittagsessen
Teilnehmerzahl: 10-15
Schulungsraum mit Beamer für PC-Projektion

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