Fit für Risiken im Projekt

Privat planen sie Ihren Urlaub sorgfältig und sorgen für Unwägbarkeiten vor. Sie beraten sich beim Arzt und nehmen vorsorgende Medikamente mit, schliessen eine Reiserücktritts- und Auslandskrankenversicherung ab. Im Falle Verlust existieren Kopien der Pässe und sie bewahren eine zweite Kreditkarte getrennt auf.
Doch wieviel Zeit und Aufwand verwenden sie für Risikomanagement während Ihrer Projektarbeit ?

Zielgruppe:

Sie sind Projektkoordinator /Projekt- oder Programm-Manager und wollen ihre Projekte noch erfolgreicher umsetzen. Warum nur klingelt ständig Ihr Telefon und ihre Teammitglieder bitten sie wieder um Lösung eines unerwartet aufgetretenen Problems. Ihr Projektgeschäft besteht aus Reaktion statt Aktion.

Sie möchten Risiken und Chancen früher erkennen, die Folgen verringern, bzw. Chancen effektiv zu nutzen.  Angewandtes Risikomanagement ist ein wichtiger Schlüssel für ein erfolgreiches Projekt.

Trainingsziele:

Der Teilnehmer lernt

• verschiedene Arten und Kategorien von Risiken kennen,
• die Realisierung von Risikomanagement anhand “4E” (Erkennen, Erforschen, Entwickeln, Entscheiden),
• Methoden (Delphi Technik, SWOT, Ishikawa, u.a.) zur Risikoidentifikation anzuwenden,
• über eine qualitative Risikoanalyse das Erstellen einer Risikomatrix (Wahrscheinlichkeit versus Auswirkung),
• die Erstellung eines Risikobaumes zur monetären, quantitativen Risikoanalyse als Entscheidungsgrundlage,
• Möglichkeiten zur Risikoüberwachung und -steuerung kennen,
• die Anwendung der “Monte Carlo Technik” (what-if) zur Simulation eintretender Risiken,
• auf eintreffende Risiken effektiv zu reagieren.

Das Training:

Sie sind Kursteilnehmer und als solches Team-Mitglied eines virtuellen Projektes. Risikomanagement wird interaktiv mit den Teilnehmern in den verschiedenen Prozessgruppen angewendet.

Das Training besteht aus einem Wechselspiel theoretischer Wissensvermittlung und praxisnaher Umsetzung des Erlernten im Rahmen simulierter Projektdurchsprachen mit Ihnen als Team-Mitglied.

Sie wirken mit bei der Risikoidentifizierung während der Initierungs-und Planungsprozesse, entscheiden über Risiken und Chancen anhand monetärer Risikobewertung, sowie lernen Möglichkeiten zur Früherkennung und Mitigation von Risiken kennen.

Referent:

Der Referent ist PMP® zertifiziert und besitzt mehrjährige Erfahrung in Projektmanagement sowie Leitung eines Projektmanagementbüros (PMO) in einem weltweiten führenden Unternehmen.

Rahmen:

Tages-Seminar mit Pausen für Kaffee und Mittagsessen
Teilnehmerzahl: 10-15
Schulungsraum mit Beamer für PC-Projektion

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