Fit for Risks in your project work

生活中你会很细心地规划你的假日，你会为不时之需而准备，你也会向医生做些保健咨询。当你出行时，你会买些旅行保险和航班延误保险；你也会将一些重要物件比如你的护照复印备份、信用卡附卡另为保管。
但是，在你的项目中你会花多少时间和精力去做风险管理？

本课程适用于:

如果您是一位项目专员/项目（程序）经理，那么本课程将有助于使您的项目更加成功。如果您的电话从早到晚一直忙个不停，您的团队成员总是在为一些突发事件或意料之外的问题寻求您的帮助；如果您的项目总在不断地调整而不是按照目标进行，那么您就应该预先评估潜在的机会和风险，并做好准备抓住机会应对风险。

应用风险管理是项目成功的关键因素。

培训目标:

学员将

• 了解不同种类的风险
• 学会如何运用4E（德语，在英语里面也可解释为4Ds:发现，发展，确定，解决）
• 学会如何运用方法论（德尔菲，SWOT分析法,石川图等等）来识别风险
• 学会如何运用定性风险分析法创建风险矩阵（概率 Vs 影响）
• 学会如何运用定量风险分析法及货币分析法来创建风险树以帮助决策
• 学会如何监控风险
• 学会如何运用“蒙特卡洛法”（如果。。。那么。。。）来模拟风险
• 能有效地应对风险带来的影响

研讨班简介:

在培训过程中，您将作为一个模拟项目的一员和其他成员一起在完成项目的过程中灵活运用风险管理。

在培训中我们会模拟项目会议，将方法论及实践穿插于其中。

尝试在项目启动及计划阶段识别风险。通过货币风险评估分析法区分风险和机会。此外，您将学习到如何在风险初期甄别并减轻风险。

讲师介绍:

本课程讲师已获得PMP®协会认证，在一流国际企业项目部中有多年的项目管理经验。

培训安排:

为期1天的研讨班，提供茶歇及午餐。
每期8至12人。
培训室安装有投影仪，写字板及白板。

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