Projektmanagement: Morgen – Heute – oder noch Gestern ?
Was unterscheidet Projektmanagement von damals zu heute ?
Gestern:
Projekte gibt es schon seit Menschen Gedenken.
Ob im alten Inka-Reich in Südamerika mit der Festung Machu-Picchu,
ob in Ägypten der Bau der Pyramiden oder auch die Chinesische Mauer,
die damaligen Baumeister waren Architekten, Bauingenieure und Projektmanager. Sie waren wahre Genies in ihrem Fach um eine Vision in die Realität umzuwandeln. Die Projektlaufzeiten dauerten seinerzeit über Generationen hinweg.
Heute:
Heutiges Projektmanagement bedient sich ausgeklügelten und standardisierten Prozessen und Werkzeugen unter Anwendung von Software zur effektiven Planung, Überwachung und Steuerung von Projekten.
Ohne diese wären Großprojekte, wie der Bau von Flughäfen, Industrieparks, oder z.B. das sog. “achte Weltwunder – die Palme Jumeirah“ in Dubai sowie die Olympischen Spiele 2008 in Peking nicht mehr denkbar.
Die Erwartungen an einen Projektmanager von heute gehen weit über Soft-Skills hinaus.
Erfolgreiches Projektmanagement setzt auf:
- Einheitliche Projektmanagement-Prozesse und -Methoden
- Breites Wissen, welches über Zeit-, Kosten- und Personalmanagement hinausgeht, wie
- Risikomanagement als wichtiger Erfolgsfaktor,
- Kommunikationsmanagement verstärkt in internationalen Projekten,
- sowie Qualitätsmanagement,
- Anwendung von Software (MS-Office in Verbindung mit Projektmanagement Informations Systemen).
Dadurch können Termine, Kosten und Projektziele mit hoher Qualität eingehalten werden.
Unsere Zeit ist dynamischer geworden:
- Produkte lösen sich in immer kürzeren Zeitintervallen ab,
- Märkte verändern sich dynamischer,
- Unternehmen reagieren mit Umorganisationen nahezu jährlich,
- Firmen-Fusion oder Übernahmen sind an der Tagesordnung.
“Projektmanagement ist die Antwort,
wenn der Wandel das einzig Beständige ist”
Machen auch Sie sich fit für Morgen !
Morgen:
Sparen Sie Kosten und steigern ihre Effektivität durch angewandtes Projektmanagement und sind so im Wettbewerb erfolgreicher. Ihre zertifizierten Projektmanager und Teammitglieder arbeiten motiviert, effizient und software gestützt zusammen.
Projektauftraggeber und Sponsoren erhalten transparenten Überblick über alle Projekte. Als Manager sehen Sie die Kennzahlen aller Projekte und können wie ein Pilot im Cockpit die richtigen Entscheidungen für die weitere Flugroute festlegen.
Ihr Unternehmen kennt den Projektmanagement-Reifegrad, verwendet kontinuierliche Verbesserungsprozesse, verfügt über qualifizierte und zertifizierte Projektmanager. Darüber hinaus verwendet es ein Projektmanagement Informationssystem u.a. zur Unterstützung der Ressourcenplanung. Neue Mitarbeiter arbeiten sich anhand eines PM-Handbuches und bekannten Standards schnell ein.
Die letzte Auditierung nach ISO 9000/1 haben sie mit Bravour bestanden, da Sie durchgängige und dokumentierte Prozesse in Projektmanagement vorstellen konnten.
Ihr Unternehmen ist bei Ihren Kunden für Qualität, Termin- und Kostentreue bekannt.
Wie betreiben Sie Ihr Projektmanagement ?
Pyramid Projects – “Ihr Fitnesstrainer für Morgen”
