项目管理：明天 – 今天 – 或仍在昨天？
在当时和今天，最新之间的差异项目？
昨天：
由于人类的出现，项目应运而生。
无论是旧的印加帝国在南美洲，历史上的要塞马丘-比丘，或在埃及金字塔，或长城在中国
以前的主建筑师已经是设计师，建筑工程师和项目经理。他们已经是真正的策划者，并让他们天才的主题转换远景变成现实。 会期的项目跨越了几代人。
今天：
项目管理是当今运用先进的和标准化的流程和工具应用软件进行有效的规划，监测和控制的项目。如果没有这样的软件，将不再可能实现的大型项目，如建设机场，工业园区，还有最近所谓的世界第八奇迹，迪拜的棕榈Jumeira，当然千万不能忘记在北京举行的2008年奥运会。
现在的项目经理具有一些社交技能（软性的技能），但跟预期相比，仅有这些，是远远不够的。
项目管理的成功在于：
- 统一的项目管理程序和方法
- 全面的知识可以超越时间，成本和资源管理…
- 风险管理作为一项重要的成功因素,
- 通信管理成为越来越重要的国际项目,
- 以及质量管理,
- 应用软件（MS -办公软件，结合项目管理信息系统）
创新能力来满足时限，降低成本和项目目标的高质量水平。
我们的时间已变得如此充满活力：
- 产品的生命周期越来越短，
- 市场的快速发展,
- 公司几乎每年都会重新调整组织结构
- 合并和收购每天都在发生
“项目管理是解决问题的答案。
当变化和修改，是唯一的持久和永恒的话题时。
为明天做准备！
明天：
节省成本并提高您的效率，应用项目管理让你得到更多成功的竞争。 经过培训的项目经理和团队成员，不仅知道怎样高效的在一起的工作及互相激励，而且他们会有效地运用合适的软件。
项目的客户和赞助商会越来越透明的概述所有的项目。 作为经理你知道章程的所有项目，并且你能像一个机长在驾驶舱试点，为下一航班作出正确的决定。
知道贵公司的成熟程度的项目管理，使用过程不断改进，已合格认证的项目经理，以及项目管理信息系统等手段为支持资源规划。
新同事自己可以很快的得到培训，在项目经理手册和已知的标准下。根据ISO 9000/1，贵公司去年出色地通过了审计，由于你能不断提出并记录过程，也是工程项目管理。您的客户高度赞赏贵公司对最后期限，质量水准，以及成本的完美把握。
怎么操作你的项目管理？
Pyramid Projects-你明天的体能教练
