Fit4PM

Erfolg mit Projektmanagement (Fit4PM)

Heutiges Projektmanagement bedient sich ausgeklügelten und standardisierten Prozessen und Werkzeugen und so gehen die Erwartungen an einen Projektmanager von heute weit über Soft-Skills hinaus.

Erfolgreiches Projektmanagement setzt auf:

• Einheitliche Projektmanagement-Prozesse und –Methoden
• Breites Wissen, welches über Zeit-, Kosten- und Personalmanagement hinausgeht, wie
• Risikomanagement als wichtiger Erfolgsfaktor,
• Kommunikationsmanagement verstärkt in internationalen Projekten,
• sowie Qualitätsmanagement,
• Anwendung von Software (MS-Office in Verbindung mit Projektmanagement Information-Systemen).

Dadurch können Termine, Kosten und Projektziele mit hoher Qualität eingehalten und der Projekterfolg gewährleistet werden.

Warum Projektmanagement ?
Sparen Sie Kosten und steigern ihre Effektivität durch angewandtes Projektmanagement und sind so im Wettbewerb erfolgreicher.  Sie sind bei Ihren Auftraggebern für Qualität, Termin- und Kostentreue bekannt..

Umsetzung:
Projektmanagement wird verstanden als die Anwendung von Wissen, Werkzeugen und Methoden zur Erfüllung der Projektanforderungen. Welche Werkzeuge und Methoden gibt es ? Was sind die richtigen Werkzeuge für den PM und wie geht man damit um ?

In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie in an Tag 1 die Grundlagen von Projektmanagement kennen. Wir gehen quasi durch den „Projektmanagement-Baumarkt“ und erfahren welche Werkzeuge es denn gibt. Sie werden staunen, wie groß dieser „PM-Baumarkt“ ist und werden Werkzeuge kennenlernen, von denen Sie vielleicht noch gar nicht gehört haben.

Tag 2 wird der praktische Teil: Wir suchen uns auf Basis des ersten Tages die für Ihre Projektarbeit  geeigneten Werkzeuge aus und formen diese gemeinsam passend für Ihr PM-Umfeld.

Zielgruppe:

• Projektkoordinatoren, Projektleiter und Projektmanager, die ihre Projektmanagement-Fähigkeiten erweitern und ausbauen möchten.
• Projektmanager werden oft ernannt und ins „kalte Wasser“ geworfen. Dieser Kurs lehrt Ihnen das Schwimmen, um erfolgreich die Projektarbeit bewältigen zu können.

Trainingsziele:
Der Teilnehmer

• lernt die Grundlagen des Projektmanagements kennen
• erkennt die Wichtigkeit von richtiger Initiierung und Planung von Projekten anhand von Beispielen
• versteht  das Zusammenspiel der Prozessgruppen:
  Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Steuerung, Abschluss
• bekommt einen Überblick über die Rollen einer Projektorganisation
• lernt Werkzeuge und Methoden aus den neun Wissensgebieten des PM kennen.
• erfährt von PM-Standards und deren wichtigsten Prozesse.
• erhält einen Einblick in die Anwendung von Risiko-, Kommunikations- und Qualitätsmanagement
• nimmt nach Abschluss eine zugeschnittene „Werkzeugkiste“ (Methodenkoffer) für seine tägliche Projektarbeit mit und kann diese sofort umsetzen.

Referent:
Der Referent  ist zertifizierter Projektmanager (PMP®) und besitzt mehrjährige Erfahrung in Projektmanagement sowie Leitung eines Projektmanagementbüros (PMO) in einem weltweiten Unternehmen.Seine Projekte umfassten Produktentwicklungen bis Serienreife, Einführung eines Software-Systems für PM, sowie mehrere Produkt- und Fertigungsverlagerungsprojekte nach Brasilien, Italien und China. Vom Berater zum Mitbegründer einer Firma für LED-Beleuchtungstechnik, sowie vereinzelnde Projektverantwortung in der Medizintechnik ergänzen seinen beruflichen Background und lassen Praxisnähe erahnen.

Rahmen:
Zwei – Tages – Seminar mit Mittags- und Kaffeepausen. (Nach interner Absprache)
Teilnehmerzahl: 8-12
Schulungsraum mit Beamer, Flipcharts oder Panaboard

Bitte kontaktieren Sie uns.