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Pyramid-Projects
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Unsere Kern-Kompetenzen und Dienstleistungen: Projektmanagement Trainings und Seminare Projekt-und Prozess Management Software Beratung u0026#038; Unterstützung PM, PM-Handbuch, PMMM
Seminare
Your Fitness Programs for Success Pyramid-Projects offers seminars and training for Projekt Management to get you fit for achievement of the next milestones. Your coach has several years of international experience in practical project management, consulting, as well as a head of a project management office. Helping the success of the training course the participants will exercise practical applications. For “inhouse-Seminars” and depending on customer requirements we are able to adapt the training contents according your needs. Fit4MS-Project-I: Interactive workshop for MS-Project newcomers. The participant learns the use of MS-Project linked to the project management processes. Fit4CAPM: CAPM® preparation seminar. Preconditions and contents are arranged for the participant for examination to the “Certified Associate in Project management®” Fit4PMP: PMP® preparation seminar. The contents and training preconditions for examination to “Project management Professional®” will be mediated to the participants. Fit4Global Projects: Business goes around the world. The world becomes smaller, project management faces new challenges. International projects require communication ways in a virtual team. You become familiar with technical possibilities under consideration of the cultural differences. Fit4Risks: Risk-consciously in private life you are secured for everything, but what about risk management in your projects? Learn by means of risk management how you can…
Fit4PM
Erfolg mit Projektmanagement (Fit4PM) Heutiges Projektmanagement bedient sich ausgeklügelten und standardisierten Prozessen und Werkzeugen und so gehen die Erwartungen an einen Projektmanager von heute weit über Soft-Skills hinaus. Erfolgreiches Projektmanagement setzt auf: Einheitliche Projektmanagement-Prozesse und –Methoden Breites Wissen, welches über Zeit-, Kosten- und Personalmanagement hinausgeht, wie Risikomanagement als wichtiger Erfolgsfaktor, Kommunikationsmanagement verstärkt in internationalen Projekten, sowie Qualitätsmanagement, Anwendung von Software (MS-Office in Verbindung mit Projektmanagement Information-Systemen). Dadurch können Termine, Kosten und Projektziele mit hoher Qualität eingehalten und der Projekterfolg gewährleistet werden. Warum Projektmanagement ? Sparen Sie Kosten und steigern ihre Effektivität durch angewandtes Projektmanagement und sind so im Wettbewerb erfolgreicher. Sie sind bei Ihren Auftraggebern für Qualität, Termin- und Kostentreue bekannt.. Umsetzung: Projektmanagement wird verstanden als die Anwendung von Wissen, Werkzeugen und Methoden zur Erfüllung der Projektanforderungen. Welche Werkzeuge und Methoden gibt es ? Was sind die richtigen Werkzeuge für den PM und wie geht man damit um ? In diesem zweitägigen Seminar lernen Sie in an Tag 1 die Grundlagen von Projektmanagement kennen. Wir gehen quasi durch den „Projektmanagement-Baumarkt“ und erfahren welche Werkzeuge es denn gibt. Sie werden staunen, wie groß dieser „PM-Baumarkt“ ist und werden Werkzeuge kennenlernen, von denen Sie vielleicht noch gar nicht gehört haben. Tag…
Fit4MS-Project-I
Fit for MS-Project – Crash-training for beginner Target group: You are project coordinator / project or program manager, you are using e.g. MS-Powerpoint or MS-Excel for planning and monitoring of your project activities? Probably you curiously tried MS-Project, but finally recognized that it is not a tool for just for “trial and error” by self-learning. Finally you are going to do your project planning and -monitoring more professionel and efficient. Targets of the Training: The particpants will learn the advantages of MS-Project, to fix the necessary pre-adjustments of the tool, the structure of a MS-Project plan (summary tasks, task, milestones), to understand the differences between planning and monitoring phases, to use the different input masks for planning and monitoring, the application of baseplan, progress lines, critical path analysis, the opportunity to shorten the project timeframe up to 30% by using “fast tracking” or “crashing” The Training: While you are attending the training you are team member of a virtual project. In a common brainstorming we are developing the work break down structure with all necessary tasks to deliver objects. The structure can be created via “top-down” but also “bottom-up”. Together with the instructor as leader of the project the…
Fit4PMP
Fit für PMP® – Exams Preparation Course for Certification PMP® – „Project Management Professional” is issued by PMI®, one of the leading instituts of Project Management. With over 270.000 passed PMP® world-wide it is the most broadest certificate. PMP® and the small brother CAPM® confirm applied knowledge of international PM-standards according PMBoK®. Why certifying ? Certificates confirm the know-how for the use of standards and offer a set of advantages for your company, like decrease of the friction losses in international projects, both internal and global. Common understanding about the standardized processes improve the common work on the projects. They help also with firm integration or – fusion. Beyond that it improves your image, increases your market value and contributes to the vocational development. Target group You are project manager for several years. You want to acquire advantages in candidature or better basis for negotiation in earnings. Extend your project management knowledge and have your acquired know-how certified. Targets of training: The participants get an overview of the certificate and the institute, of documents in use, as well as information about the examination and its procedure, become acquainted with the groups of processes and fields of knowledge of the…
Fit4CAPM
Fit for CAPM® – Exams Preparation Course for Certification CAPM® – „Certified Associate in Project Management” is issued by PMI®, one of the leading instituts of Project Management. It is the so called little brother of PMP®. Both CAPM® and PMP® confirm applied knowledge of international PM-standards concerning PMBoK®. Why certifying ? Certificates confirm the know-how for the use of standards and offer a set of advantages for your company, like decrease of the friction losses in international projects, both internal and global. Common understanding about the standardized processes improve the common work on the projects. They help also with firm integration or – fusion. Beyond that it improves your image, increases your market value and contributes to the vocational development. Target group You are student, beginner of your profession or on the way to become a project manager. As an expert you often work in a project team and would like to train yourself further to a project manager. You want to acquire advantages in candidature or better basis for negotiation in earnings. Extend your project management knowledge and have your acquired know-how certified. Targets of training: The participants get an overview of the certificate and the institute,…
Fit4Global Projects
Fit for Global-Projects International Project Work and – Communication Business goes around the world. The world becomes smaller, project management faces new challenges. International projects require communication ways in a virtual team. You become familiar with technical possibilities under consideration of the cultural differences. Target group: You are project coordinator / project or program manager of an international project. Your team is spreaded around the world, speak different languages and has different culture. You want to improve your communication skills and will learn how to use modern technologies to operate a non collocated project and virtual project team. Targets of the Training: The particpants will learn about tasks, responsibility, power and authority of project managers basic models of communication, risks and barriers of communication, to handle different cultures, how modern communication technology can improve your project work, finally to do successfull communication management with project team members and stakeholders around the world. Referent: The trainer was responsible for many projects to transfer products and product lines to Brazil, Italy, Spain, Hungary and China. As PMO and administrator of a project management information system (PMIS) he has experience in IT-solutions and is used to work with different internet-tools for his…
Fit4PMIS
Fit for Project Management Information System Are you reading newspaper daily or check the stockmarket while using a common information system in internet for analysation and decisions to buy or sell ? Your company has many projects running. Project manager, stakeholders and team members are alloted around different locations. Each project process is running individually. The management is missing clear and standardized reporting. Missing information and lack of communication cause additional project work. Install a Project Management Information System to provide the “newspaper” for stakeholders and team members, the “cockpit” for managers and a helpfull “toolbox” for the project leaders. Save project cost and time and get a high degree of transparency in your company´s project work and scope. Target group: As manager or member of a project management office you are responsible to bring the project management processes in a proper direction . Your targets are to standardize and improve project management with the positive impact to increase the PM-maturity of your company. Targets of training: The participant gets a summarization of standardized project processes, will learn about the participants and their roles in a project oriented company, understands new aspects to do project selection, discovers endless opportunities…
Fit4Risks
Fit for Risks in your project work In your private life you plan your vacation carefully. You take action for unforeseen occurrences. You consult your doctor, ask for precautionary medicine, you take out a travel cancellation insurance and an international travel insurance. To be prepared for the unpleasent case you get robbed you copied your passport and you transport the copy separately together with a second credit card. But how much time and effort are you spending for risk management during your project work? Target group: You are project coordinator /project- or program manager and want your projects to become more successful. Constantly your telephone is ringing and your team members are asking for your help in finding a solution for a problem that has arisen short notice and unexpectedly. Your project business consists of reacting instead of acting. You would like to identify risks and opportunities earlier, in order to reduce the consequences of risks and seize the opportunities more effectively. Applied risk management is an important key factor for successful projects. Targets of training: The participants will get an understanding about the different kinds and categories of risks, learn how to implement risk management according to the…
Fit4FMEA-I
Einführung in FMEA-Methode SAE 1739 / QS 9000 / VDA 4 Zielgruppe: Alle Mitarbeiter und Führungskräfte, die die Grundlagen der FMEA kennen lernen wollen. Besonders auch für diejenigen, die nicht direkt bei der Erstellung einer FMEA mitwirken aber als Lieferant für Fachwissen temporär zu den FMEA-Meetings eingeladen werden. Lerninhalte: Einführung in FMEA-Methodik Risikoanalyse Anwendungsgebiete Nutzen und Pflichten in der FMEA Design, Prozess und andere Regeln der FMEA-Methodik Zusammenhänge der FMEA-Techniken und genereller Methoden zur Fehlervermeidung Einbetten der FMEA in den Entwicklungsablauf Formblätter Praktische Übungen anhand von Fallbeispielen und Diskussionen in Gruppenarbeit Dokumentation Veranstaltungsort: In Ihren Trainingsräumen Leistungen: Das Training ist für eine Gruppengröße von 12 – 15 Teilnehmern ausgelegt. Jeder Teilnehmer erhält: 1 Tag FMEA-Einführung Teilnehmer Handout Bitte kontaktieren Sie uns.
Fit4FMEA-II
FMEA-Training SAE 1739 / QS 9000 / VDA 4 Zielgruppe: Dieses Training ist für alle Mitarbeiter konzipiert, die bei der Erstellung und Weiterentwicklung von FMEA`s einbezogen sind. Das sind insbesondere Spezialisten aus den technischen Bereichen der Produktentwicklung, der Produktionsplanung und der Produktion, die an der Konzipierung und Entwicklung von Teilen und Operationsfolgen (Prozessen) beteiligt sind und dabei das Auftreten potentieller Probleme verhindern bzw. minimieren müssen. Lerninhalte: Einführung in FMEA-Methodik Risikoanalyse Anwendungsgebiete Nutzen und Pflichten in der FMEA Regeln der FMEA-Methodik System/Konzept FMEA Konstruktions FMEA Prozeß FMEA Zusammenhänge der FMEA-Techniken und genereller Methoden zur Fehlervermeidung Vermittlung verschiedener Hilfswerkzeuge; Brainstorming, Kraftfeldanalyse Teamarbeit und Team-Bildungsprozeß Praktische Übungen anhand von Fallbeispielen und Diskussionen in Gruppenarbeit Kennen lernen des Trainingshandbuchs Veranstaltungsort: In Ihren Trainingsräumen Leistungen: Das Training ist für eine Gruppengröße von 12 Teilnehmern ausgelegt. Jeder Teilnehmer erhält: 3 Tage FMEA-Methode Training Teilnehmerhandbuch und Trainingshilfsmittel Teilnahme Zertifikat Bitte kontaktieren Sie uns.
Fit4Global8D-I
Einführungsseminar zur Problemlösung nach 8D und Global 8D Zielgruppe: Alle Mitarbeiter und Führungskräfte, die die Grundlagen der Problemlösungsmethode nach 8D und Global 8D kennen lernen wollen. Besonders auch für diejenigen, die nicht direkt als aktives Teammitglied bei der Lösung von Qualitätsproblemen und Reklamationen mitarbeiten werden aber als KnowHow-Träger und/oder Champion die Problemlösung unterstützen. Lerninhalte: Einführung in Global 8D-Methodik Problemlösungsansätze Methode nach Kepner/Tregoe Anwendungsgebiete Anwendungsgebiete der Problemlösungsmethode Zusammenhänge der FMEA-Techniken und genereller Methoden zur Fehlervermeidung Regeln der 8D-Methodik Zusammenhänge der 8D-Methode und genereller Methoden zur Datenanalyse Einbetten der Methode in die internen Problemlösungsabläufe Formblätter und Dokumentation Veranstaltungsort: In Ihren Trainingsräumen Leistungen: Das Training ist für eine Gruppengröße von 8 – 15 Teilnehmern ausgelegt. Jeder Teilnehmer erhält: 1 Tag Problemlösung nach 8D und Global8D – Einführung Teilnehmer Handout Bitte kontaktieren Sie uns.
Fit4Global8D-II
Problemlösungsmethode nach 8D und Global 8D Zielgruppe: Dieses Training ist für alle Mitarbeiter konzipiert, die aktiv an Problemlösungen arbeiten sollen. Ziel ist es, die Mitarbeiter zu effektiven Teammitglieder auszubilden um anfallende Qualitätsprobleme und Reklamationen zu beseitigen bzw. zu bearbeiten. Lerninhalte: Einführung in Global 8D-Methodik Problemlösungsansätze Methode nach Kepner/Tregoe Anwendungsgebiete Unterschied von 8D und Global 8D Kennen lernen und Anwendung der Methoden in allen 8 Disziplinen Vermittlung verschiedener Arbeits- und Analysetechniken PAufgabenanalyse Ursachenanalyse Entscheidungsmethodik Problemvermeidung Einbindung in den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess KVP Zusammenhänge der 8D-Methode und genereller Methoden zur Datenanalyse Kennen lernen von Hilfsmethoden wie Pareto, DOE, Regelkarten, Ishikawa,… Teamarbeit und Team-Bildungsprozess Praktische Übungen anhand von Fallbeispielen und Diskussionen in Gruppenarbeit Kennen lernen des Trainingshandbuchs Veranstaltungsort: In Ihren Trainingsräumen Leistungen: Das Training ist für eine Gruppengröße von 12 Teilnehmern ausgelegt. Jeder Teilnehmer erhält: 3 Tage 8D- und Global 8D-Methoden Training Teilnehmerhandbuch und Trainingshilfsmittel Teilnahme Zertifikat Bitte kontaktieren Sie uns.
Beratung
Pyramid Projects bietet ein vollständiges Dienstleistungspaket an. Analyse – Beratung – Schulung/Training – Support in der Einführung von Prozessen/Templates – Erstellung PM-Handbuch bis hin zu Einführung eines PM-Informations-Systems.
Projektmanagement
Project Management: Tomorrow – Today – or still Yesterday ? Whats the differences between Projects at that time and today ? Yesterday: Projects exist as long as mankind has been around. Be it the old Inca empire in South America, remember the fortress Machu-Picchu, or the pyramids in Egypt, or the Great Wall in China. The former master builders have been architects, construction engineers and project managers. They have been real masterminds and geniuses in their subjects, converting visions into reality. The duration of their projects spanned over several generations. Today: Project Management of today is using sophisticated and standardized processes and tools applying software for effective planning, monitoring and controlling of projects. Without such software it would no longer be possible to realize large projects, like building airports, industry parks or, of late, the so called eighth wonder of world, the Palm Jumeira in Dubai, not to forget the Olympic Games 2008 in Beijing. The expectations to nowadays project managers are by far higher then just the knowledge of soft-skills. Successful project management relies on: Unified project management processes and methods Comprehensive knowledge which is goes beyond Time-, Cost-, and Resource Management, like… Risk Management as an important…
Prozess Management
Prozesse modellieren, abbilden, verwalten Sie wollen Prozesse auf einfache Weise professionell modellieren, abbilden und verwalten ? Prozessbeschreibungen, Prozesse und Prozessketten, Prozesshandbuch, sowie die Auflistung der Eingaben…
KPI PM
“Nur was gemessen wird, kann verbessert werden !” “Only what you can measure, you can improve !” dieses Zitat findet sich in vielen Artikeln in Verbindung mit SixSigma/Best Practice/KVP etc. Und – Wie steht es mit kontinuierlichen Verbesserungsprozessen zum Thema Projektmanagement in Ihrem Unternehmen ? Kennen Sie schon das Einsparpotential durch Einsatz von umfassenden Projektmanagement ? Wie ist die Kennzahl des Reifegrades ihres Unternehmens hinsichtlich PMMM bzw. OPM3 ? Projekt Management in einem Unternehmen geht über die Einrichtung einer Organisationseinheit PM und Benennung von Projektleitern, sowie die Verwendung von Tools und Templates hinaus. Projekt Management beschreibt eine Kultur der Zusammenarbeit über alle Ebenen, bei der klare Prozesse, Einsatz von Techniken und Instrumenten, Zuweisung der Verantwortlichkeiten sowie weitreichende Kompetenzen einfordert. Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements. (Source: PMI, PMBOK) Ermitteln Sie den Projekt Management Reifegrad ihrer Organisation und verwenden Sie diesen Performance-Indikator zur weiteren kontinuierlichen Verbesserung (KVP) unter Anwendung von “Best Practice” Reifegradmodelle: Project Management Maturity Model (PMMM) Organizational Project Management Maturity (OPM3) German study: „Abenteuer Wertvernichtung“ (Prof. Dr. Manfred Gröger) Result 2005: (962 top managers has been interviewed) 91% of them has no overview about number and…
Interims PM
Managing your Projects Sie suchen einen zertifizierten Projektmanager (PMP®) auf Zeit ? Pyramid Projects bietet Erfahrungen bei Produktverlagerungsprojekten nach China, Brasilien, Italien, Spanien Entwicklungsprojekte von Telekommunikations-Systemen (Elektronik/Mechatronik) Entwicklungsprojekten in Medizintechnik Einführung von globalen Softwaresystemen Entwicklungsprojekte in LED-Technologie Kontaktieren Sie uns und erfragen unsere Verfügbarkeit und Konditionen. Gerne unterstützen wir auch bei der Vermittlung von Aufträgen.
Über Uns
Our philosophy is old but established: “Tell me, and I will forget. Show me, and I will remember. Involve me, and I will understand” (LaoTse, Chinese philospher) According this thoughts Pyramid Projects is offering their service very practical and accounting the customers consolidation. Our core competences are Project Management, Project Portfolio Management, PM-Maturity models, PM-software training and introduction. Our Services are segmented into three scopes: Seminars, trainings, workshops, customer oriented, “inhouse” welcome, Coaching and Consulting services, Managing your projects. Thomas Reichelt, PMP®, Graduated Engineer, Founder of Pyramid Projects has several years of experience in international projectwork at a worldwide industry group. As project manager he can view back of different types of projects to transfer products and productionlines from Germany to Brazil, Italy, Spain, Hungary and China. As leader of a project management office (PMO) he implemented and administrate a global project mangement information system include all training of the clients. He started his career as Electrical Engineer in developing testsystems for radio-frequency products. Later as director of manufacturing he offers him the perfect basis as project manager to transfer production lines. Willingly to work with methods he appropriate PM knowledge to finalize the new orientation with passing the…
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Verantwortlich für den Inhalt dieser Seite: Pyramid-Projects Project Management Training Coaching Thomas Reichelt, PMP® Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik Sulzbergerstr. 30 87471 Durach/Deutschland Telefon : +49 831 9306171 Handy: +49 171 3467971 Fax : +49 32121309679 E-Mail: Kontakt@pyramid-projects.de Homepage: www.pyramid-projects.de oder Umsatz-Steuer-Identifikations-Nr.: DE 259664628 Finanzamt: D-87432 Kempten Haftungsausschluss 1. Inhalt des Onlineangebotes Der Autor übernimmt…
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Aug 13, 2011
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